Wichtige Entscheidungen verdienen mehr als Zustimmung
Vertrauliches Sparring für Geschäftsführer, Vorstände und Führungskräfte
Bevor Sie sich festlegen, prüfen wir Ihre Überlegungen:
- Welche Annahmen tragen die Entscheidung?
- Welche Gegenargumente verdienen Beachtung?
- Und was könnte die Umsetzung erschweren?
Ich bin Ihr unabhängiges Gegenüber für diese Prüfung – im vertraulichen Gespräch.
Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
30 Minuten zum Kennenlernen. Kostenlos und unverbindlich.
Wir klären Ihr Anliegen und ob mein Sparring dazu passt.
Wann mein Sparring für Sie sinnvoll ist
Sie müssen nicht erst in einer Krise sein, um eine unabhängige Perspektive zu nutzen. Ein konkreter Anlass genügt.
Eine wichtige Entscheidung
steht an
Sie haben Optionen abgewogen und eine Richtung im Blick. Vor der Festlegung möchten Sie
prüfen, ob Ihre Überlegungen tragen. Gemeinsam betrachten wir Annahmen, Gegenargumente und mögliche Konsequenzen.
Ein schwieriges Führungsgespräch steht bevor
Sie möchten eine klare Position vertreten und zugleich mit Einwänden oder Spannungen
umgehen. Wir bereiten Ihre Botschaft vor, durchdenken mögliche Reaktionen und prüfen,
wie Sie klar bleiben, ohne den Konflikt unnötig zu verschärfen.
Ein beschlossenes Vorhaben kommt nicht voran
Die Richtung ist festgelegt, doch die Umsetzung stockt. Gemeinsam sortieren wir sachliche
Hindernisse, unterschiedliche Interessen und Konfliktdynamiken. Wir klären, worauf Sie
Einfluss nehmen können und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Kein vorgefertigter Rat. Eine sorgfältige Gegenprüfung.
Sie kennen Ihr Unternehmen und tragen die Verantwortung. Ich bringe eine Perspektive ein,
die nicht in Ihre internen Entscheidungswege eingebunden ist.
Ich höre zu, frage nach und prüfe mit Ihnen, wie sich Ihre Überlegungen begründen lassen.
Dabei betrachten wir sowohl die Sachfrage als auch die beteiligten Menschen: ihre Interessen, mögliche Reaktionen und die Anforderungen an die Umsetzung.
Wo Gegenargumente wichtig sind, sprechen wir sie an. Wo Informationen fehlen, benennen
wir die offenen Fragen.
Ziel ist eine klarere Entscheidungsgrundlage – nicht Widerspruch um seiner selbst willen.
Sie entscheiden, was Sie daraus machen. Ich unterstütze Sie dabei, Ihren nächsten Schritt
bewusst vorzubereiten.
Ihr Einstieg: Ein Anliegen, 90 Minuten Sparring
Sie bringen eine konkrete Entscheidung, ein bevorstehendes Führungsgespräch oder eine Frage zur Umsetzung mit. Wir bearbeiten dieses Anliegen in einem vertraulichen Einzeltermin.
Zum Abschluss halten wir fest:
Was ist klarer geworden? Welche Frage bleibt offen? Und welchen nächsten Schritt möchten Sie gehen?
Das ist enthalten:
- Vorbereitung anhand von drei kurzen Leitfragen.
- Bei Bedarf die Sichtung vereinbarter Unterlagen im Umfang von bis zu fünf Seiten.
- 90 Minuten persönliches Sparring per Video.
- Auf Wunsch eine kompakte Ergebnisnotiz von maximal einer Seite.
- Ein Nachgespräch von bis zu 15 Minuten innerhalb von sieben Tagen.
Bei sensiblen Anliegen vereinbaren wir, ob und was schriftlich festgehalten wird.
Sie erhalten vor der Buchung ein schriftliches Festpreisangebot. Leistungsumfang und Honorar sind damit geklärt, bevor Sie sich entscheiden.
Sie buchen ein Einzelmandat. Eine weitere Zusammenarbeit ist möglich, aber nicht erforderlich.
Das Sparring ersetzt keine Rechts-, Steuer-, Finanz- oder sonstige fachliche Spezialprüfung. Es bietet keine Garantie für eine bestimmte Entscheidung oder deren Ergebnis.
So kommen wir zusammen:
Anliegen
klären
Im kostenlosen Vorgespräch beschreiben Sie kurz, worum es geht. Wir prüfen, ob mein
Sparring zu Ihrem Anliegen passt.
Umfang vereinbaren
Sie erhalten ein schriftliches Angebot mit Leistungsumfang und Honorar. Vor dem Termin
klären wir die Vorbereitung und den Umgang mit Ihren Unterlagen.
Anliegen
bearbeiten
Im Sparring prüfen wir Ihre Überlegungen und verdichten die wesentlichen Erkenntnisse.
Zum Abschluss vereinbaren wir, was Sie weiterverfolgen möchten.
Was ich in Ihr Sparring einbringe
Ich bin Edgar Luber, Diplom-Ingenieur, Leadership Trainer und Mediator für Wirtschaft und Arbeitswelt.
Meine berufliche Erfahrung verbindet Projektarbeit, Führungskräfteentwicklung und Konfliktlösung.
Diese Verbindung prägt meine Arbeitsweise: Ich betrachte nicht nur, ob eine Überlegung sachlich schlüssig ist, sondern auch, wie sie verstanden und umgesetzt werden kann.
Im Sparring arbeite ich mit Ihnen an Ihrem konkreten Anliegen. Ich bringe analytisches Denken und Erfahrung mit anspruchsvollen Zusammenarbeitssituationen ein – ohne Ihnen die Entscheidung abzunehmen.
Erfahrungen aus der Praxis
Die Auswahl folgender Beispiele zeigt Aufgaben aus meiner bisherigen Arbeit und meinem jeweiligen Beitrag.
Die genannten Leistungen sind konkret ausgewiesen, damit Sie deren Bezug zu Ihrem Anliegen einschätzen können.
Geschäftsprozess- Analyse im Service- und Qualitätsbereich mit anschließender Digitalisierung
Unternehmen: Aus der Energiebranche
Ausgangslage:
- Überdurchschnittliche Bearbeitungszeiten in den Bereichen "Service und Qualität"
- Kein Dokumenten-Management-System
- Keine Rückverfolgbarkeit von Kundenreklamationen
Mein Auftrag:
- Prozessanalyse inkl. Bewertung von den Bereichen "Service und Qualität"
- Definition von Zielprozessen mit anschließender Digitalisierung von Teilbereichen
Mein Beitrag:
- Abstimmung mit der Geschäftsführung und den Stakeholdern zur strategischen Umsetzung des Projekts
- Beratung des CEOs inkl. Entscheidungsfindung
- Aufbau einer E-Learning-Plattform für den Trainingsbereich
Ergebnis:
- Bearbeitungszeiten im Service und Qualität wurden um bis zu 50% verkürzt
- Interne Vor- und Nachbearbeitungszeiten von Workshops für Kunden-Trainings wurden um 70% reduziert
Einordnung: Das Beispiel stammt aus dem Bereich Projektarbeit
Leistungsverbesserung eines Generallieferanten und seiner Subunternehmen in Frankreich
Unternehmen:
Zulieferumfeld eines OEM in Frankreich.
Ausgangslage:
- Qualität und Lieferperformance entsprachen nicht den Anforderungen
- Laufende und geplante Qualitätsmaßnahmen waren nicht ausreichend strukturiert
- Die Kommunikation zwischen Projektpartnern und Lieferant war zu wenig verbindlich
Mein Auftrag:
- Strukturierung der Qualitätsmaßnahmen und Bewertung der geplanten Abstellmaßnahmen
- Aufbau einer belastbaren Kommunikations- und Steuerungslogik zwischen allen Beteiligten
Mein Beitrag:
- Entwicklung eines verbindlichen Maßnahmenkatalogs zur Behebung der Qualitätsmängel
- Erstellung einer Roadmap für transparente Kommunikation und Nachverfolgung
- Mediation zwischen beteiligten Unternehmen und Personen
Ergebnis:
- Höhere Verbindlichkeit in der Maßnahmenumsetzung
- Verbesserte Transparenz in Kommunikation, Qualitätssicherung und Lieferperformance
Einordnung: Das Beispiel stammt aus dem Bereich Lieferantenperformance und Eskalationsmanagement
Transformation einer Werkstattfertigung in eine planbare Serienfertigung.
Unternehmen: Aus der Chemiebranche
Ausgangslage:
- Dezentrale Werkstattfertigung ohne durchgängige Prozesslogik
- Kein zeitgemäßes Qualitätsmanagementsystem
- Lange Wege, hohe Bearbeitungszeiten und aufwendiger Materialfluss.
Mein Auftrag:
- Neuordnung des Produktionslayouts und Ausrichtung aller Peripherieprozesse auf den Kernprozess
- Schaffung planbarer, sicherer und skalierbarer Fertigungsstrukturen
Mein Beitrag:
- Beratung der Geschäftsführung in Bezug auf Personalauswahl und Führung von Mitarbeitenden
- Neustrukturierung des gesamten Fabriklayouts
- Automatisierung bisheriger Handarbeitsplätze und Projektierung einer Produktionsstrecke
Ergebnis:
- Deutlich schlankerer Material- und Prozessfluss in der Produktion
- Realisierung einer belastbaren Serienfertigung mit höherer Prozesssicherheit
- Verbesserung der Kommunikation zwischen den beteiligten Bereichen
Einordnung: Das Beispiel stammt aus dem Bereich Interimsmanagement
Unternehmen
- BMW AG
- IBM Deutschland
- Porsche AG
- Bosch AG
- Mercedes Benz AG
- VARTA AG
- Kolbenschmidt GmbH
- Hoerbiger Holding
- ...
Kliniken / Pharmabranche
- Vivantes Kliniken Berlin
- Universitätsspital Basel
- Charité Berlin
- Klinikum Ludwigsburg
- Universitätsklinikum Hamburg
- Alb Fils Klinikum
- Klinikum Stuttgart
- ...
- Pfizer
Welches Anliegen möchten Sie prüfen?
Eine Entscheidung steht an, ein Gespräch braucht Vorbereitung oder ein Vorhaben kommt nicht weiter?
Im kurzen Vorgespräch klären wir, worum es geht und ob mein Sparring dafür geeignet ist.
Anschließend entscheiden Sie, ob Sie ein Einzelmandat buchen möchten.
Lassen Sie uns über Ihr Thema reden
Für die erste Anfrage genügt eine kurze Beschreibung Ihres Anliegens.
Bitte senden Sie noch keine vertraulichen Unterlagen.
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